|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 42183 | |
| Дисциплина: | Неизвестна | |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 4052 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Введение ………………………………………………………………………….. 4 1 Теоретические основы организации управления закупками машиностроительного предприятия …………………………………………... 7 1.1 Анализ эффективности закупочной деятельности …………………….. 7 1.2 Управление поставщиками материально-технических ресурсов……… 18 1.3 Опыт передовых компаний в эффективном управлении закупками……………………………………………………………………… 32 |
|
| Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования. В условиях развития принятой модели развития экономики как инновационно-инвестиционной важное значение для производства продукции приобретает обоснованная закупочная деятельность промышленных предприятий. Выбор организационной формы осуществления закупок, поставщиков, определение вида отношений между ними и предприятием является одним из важнейших этапов и задач закупочной деятельности, поскольку важность налаживания эффективных отношений подтверждается их влиянием на формирование дополнительной стоимости продукции, создаваемой на предприятии. Максимизация стоимости заключается в объединении работы поставщиков и производителей. Одной и важной задачей менеджеров на предприятии является определение наиважнейших поставщиков, составлению с ними деловых отношений, их развитие с целью формирования одной из конкурентных преимуществ предприятий - производства инновационной продукции и, как следствие, повышение конкурентоспособности. На практике современные промышленные предприятия постоянно сталкиваются с проблемами, связанными с поиском, выбором и поддержкой эффективных взаимоотношений с поставщиками, что является составной частью логистических или дистрибьюторских каналов, призванных доставлять сырье, материалы, полуфабрикаты и другие материальные ресурсы для обеспечения производства конкурентоспособной продукции. Поэтому нужно постоянно оптимизировать работу в каналах поставки, как с учетом точности прогнозирования изменений в необходимости ресурсов, оптимальности объемов поставок, так и группировки поставщиков в зависимости от степени важности ресурсов, которые поставляются. Это все и формирует актуальность данной работы.[...] 1 Теоретические основы управления закупками машиностроительного предприятия 1.1 Анализ эффективности закупочной деятельности Работа любой организации обуславливается от наличия сырья, материалов и услуг, которые поставляют ему иные компании. Даже самому небольшому офису для выполнения своих функций необходимы помещения, тепло, свет, средства связи и офисное оборудование, мебель и различные другие предметы. Ни одна организация, предприятие, учреждение не являются самодостаточными. Работа по организации и управления закупками направлена на то, чтобы предприятие получило нужные по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от проверенного контрагента, вовремя выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом (как до продажи, так и после нее) и по выгодной цене. Выполнение закупок (снабжения) – одна из важных функций в каждой компании.. Значение деятельности по организации и управлению закупками можно рассматривать в двух аспектах – тактическом и стратегическом. 1) Снабжение (закупки) в тактическом, оперативном плане – ежедневные операции, традиционно связанные с закупками и направленные на уклонение от дефицита, недостатка материальных ресурсов или готового продукта. Дефицит товара нужного количества и качества, его несвоевременная поставка могут повлечь проблему у конечного заказчика продукции или услуги. Это так понятно, что неимение претензий у заказчика, может служить показателем хорошего снабжения. 2) Стратегия отдела снабжения – это, процесс управления закупками, связи и взаимодействия с другими отделами предприятия, контрагентами, потребностями и запросами конечного заказчика, планирование и создания новых закупочных схем и методов и т.п. Потенциал стратегической сферы закупок огромен. Его применение и усовершенствование зависит как от знаний о таком потенциале у руководства организации, так и от способности руководства продуктивно делить корпоративные ресурсы. Обязанность начальников управления снабжением – всегда находить стратегические возможности и привлекать к ним внимание высшего исполнительного руководства организации. Сталкиваясь с терминологией в этой отрасли, нужно проверять особенности и традиции, установившиеся в различных разделах экономики, а также государственное качество ведения хозяйства [2].[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Анализфинансовых ресурсов предприятия ООО Промтрейд | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 3709 | |
| Тема: | Направления повышения использования капитала предприятия (на примере ООО“ГеоСтрой“) | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | БГТУ (Брянский Государственный Технический Университет) | |
| Просмотры: | 7354 | |
| Тема: | Анализ кредитоспособности предприятия ООО ФОРУМ, ОПП | Подробнее |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 11042 | |
| Тема: | (3 глава + заключение) Корпоративная культура в деятельности предприятия туризма: опыт России и зарубежных стран | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ | |
| Просмотры: | 4192 | |
| Тема: | Инновационный потенциал предприятия (организации): сущность и методы оценки | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АлтГТУ | |
| Просмотры: | 10660 | |
| Тема: | Конкурентоспособность предприятия и пути ее совершенствования на примере ЧУ ДПО Автошкола шесть звёзд | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | НГЛУ им Добролюбова | |
| Просмотры: | 4723 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
